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开门红!合肥彩虹蓝光元月实现首次盈利
点击率:3335   作者:合肥彩虹蓝光科技有限公司   来源:http://www.epilight.com.cn   时间:2017-2-9 15:26:19

 

 

开门红!合肥彩虹蓝光元月实现首次盈利!

 

 

赢站2017

新年开工第一天,从合肥产业基地传来捷报,合肥蓝光元月实现首次盈利喜迎新春“开门红”!
2月6日,中国电子总经理助理、彩虹集团董事长、党委书记朱立锋专程来到合肥产业基地,看望慰问各企业一线员工,向他们致以新春的祝福和节日的问候。

在合肥蓝光调研时,朱立锋指出,合肥蓝光作为集团重点专业公司,2016年进步明显,产业发展成效显著,2017年要稳中有进,不断提升效益,做好公司整体发展规划,确定一年目标、三年规划。在具体工作中,一是要更加重视人才队伍建设,把人才放在最突出的位置;二是要更加重视科技创新,以科技创新引领产业发展;三是要更加重视智能制造,把智能制造、工业大数据和精益管理相结合;四是要更加重视协同创新,发挥协同效应;五是要更加重视资产清理,做好上下游协同、提升产业水平。
在合肥期间,朱立锋还深入一线,现场听取相关负责人专题汇报,实地了解相关重点项目建设情况和企业生产经营情况,并对今后产业发展提出具体要求。集团合肥产业基地相关企业负责人等参加座谈调研。

 

蓝光盈利,赢战2017


      宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。从停产到复工扩产再到首次盈利,一路走来,在LED行业竞争日趋激烈的今天,合肥蓝光华丽转身的背后,到底隐藏着哪些发展秘笈?今天,让我们跟着记者的视角,一起走进合肥蓝光,看看这群自强不息的蓝光人如何自我加压、破茧成蝶~~~

 

开篇:合肥蓝光这些年


 2010年8月-2014年6月


合肥蓝光成立于2010年8月,2014年初,因资金支撑不足、市场营销滞后、技术发展缓慢、产业链不完整等多种因素影响,公司进入停产、半停产状态。
2014年7月-12月

2014年7月,在中国电子彩虹集团的大力支持下,合肥蓝光公司新一届董事会成立,经过一系列产业、资产、人员结构调整,公司产业方向基本明确,经营策略不断优化,于2014年12月全面复产。
2015年


2015年,LED行业进入战略整合期,产品价格急剧下滑,面对市场挑战,合肥蓝光先后实施三次扩产改造,产业规模持续扩大,产品成本不断降低,为后续发展提供了有利条件。
2016年


2016年,在中国电子彩虹集团新一届班子领导下,合肥蓝光全面发力,整合各方资源,强化协同创新,实施精益生产,加大成本管控,对标行业一流,先后组建彩虹蓝光-北大协同创新中心,获评“中国LED行业2015-2016年度最具成长性企业”,成功跻身国内LED行业第一梯队。
2017年元月


新年开工第一天,从合肥产业基地传来捷报,合肥蓝光元月实现首次盈利,喜迎新春“开门红”!

 

 

谋局发展的基石是高瞻远瞩的战略定位

 

 产业形势政策优势明显 市场潜力巨大一方面,国家政策指导进一步优化LED产业组织,推动企业通过联合、兼并、重组等方式做大企业规模,发挥规模经济优势。通过充分的市场竞争优胜劣汰,促进生产要素向优势企业集中。另一方面,封装厂扩张迅速,芯片需求旺盛,LED产业市场潜力巨大、增长快速,国内LED产业链逐步完善,已完全具备全球竞争力,规模化成本优势凸显,以绿色照明、环保生态为主的LED应用端显示出强劲的增长能力。
       战略思考打造价值优势,延伸产业链
对一个企业而言,战略定位决定发展方向,关系产业兴衰。在发展过程中,彩虹LED到底发展的怎么样,在整个行业处于什么水平,今后的方向在哪里,如何回答好这三个问题,是摆在集团公司和合肥蓝光领导班子面前的一道难题。如何尽快找到与行业巨头的差异点,增强自己的核心竞争力,在战略层面先发制人,进而快速提升整个产业链的竞争实力,是产业发展实现快速突破的重中之重。
为此,2016年以来,在集团公司的统一领导下,合肥蓝光围绕发展目标,以现有团队为依托,面向国内外引进人才和技术,以各种方式加强技术交流,以国内市场为龙头,以资本运作为推动,不断创新运作模式,先后与多家行业上下游企业、专业研发机构在市场协同、产业定位、创新平台等多方面实现战略合作,努力成为具有市场拓展能力、科技研发能力、成本控制能力、项目运维能力的国内顶尖LED制造企业,跻身中国前三的LED制造厂商。

蓄势转型的基础是大刀阔斧的自我变革


变革1:减负增效=规模运作+全要素经营
       基于对LED行业的深入研究和思考,结合公司经营现状,公司董事会及时调整企业发展思路,确立以市场为导向,大规模运作加全要素经营的新方向。通过多方沟通和疏导集团内部、各股东、各级政府以及金融机构的关系,公司从2014年下半年到2015年,相继采取一系列举措,顺利达成减负增效目标,为公司后续发展扫清了障碍,极大地提振了公司新班子乃至全员坚持奋战的信心和决心。

 


变革2成本管控=精益生产+效率提升
      通过深入推进精益生产管理,公司顺利实现第一阶段3000多万增效目标;通过导入外延新结构,制造周期缩短25%,在线大幅减少生产效能和技术指标迅速攀升;通过成立研发新品小组,打破了跨部门协调壁垒,提高了产销响应速度,产线顺利升级到更高效的4吋为主,全年产销率达到98%以上,全面进入国内一线客户供应商序列。
挑战极限,以超低成本拉动效益提升。合肥蓝光公司体量大,负担重,为了打通桎梏规模效益的瓶颈,两年半间,公司先后投入1.75亿元,实施三期扩产改造,产能提升300%。单片成本平均降幅达到48%以上,蓝光生产成本管控进入行业一流水平。

 


变革3变革创新=市场导向+效益优先
      化繁为简,以思维变革促进管理提升。公司高举效率和效果为先的旗帜,打破桎梏、化繁为简,通过精兵简政压缩层级,真正实现管理扁平化;通过优化用工、对标先进,大幅合并、缩减非生产型岗位,人均产出提升6倍。同时,大力引进各类中高端技术和管理人才补足短板,积极主动的适应并融合到LED完全竞争性的行业新常态之中。
以快取胜,以技术领先赢得客户尊重。天下功夫、唯快不破。LED技术日新月异,市场瞬息万变,只有跟上甚至超越客户期待,才能赢得尊重。公司对标极限重塑制度、再造流程,将研发成果转量产的周期缩短80%以上。建立高额的研发课题奖励机制,极大地调动了研发人员的工作热情,芯片产品的平均亮度提升15%以上,新开发的高压芯片、倒装芯片、紫外A芯片等高附加值产品,得到了国内主流大客户的一致认可。同时,公司未雨绸缪,先后与北京大学成立联合实验室,后又将其升格到协同创新中心,启动布局第三代半导体和其他高附加值技术,确保公司技术实力稳居国内第一梯队。

发力:盈利的背后是全面布局的产业生态


布局上下游,打造完整产业链,打通出海口,进军盈利蓝海。

 


与北大联手打造中国第三代半导体创新高地,以科技创新引领产业发展。

 


      纵观全球LED产业,无论是产能规模还是成本效应,中国企业都更具优势。在行业整合的关键时刻,合肥蓝光将抢抓机遇、全面发力,一是持续推进规模化扩产,再把产能提升2倍以上,抢抓产业发展的黄金机遇,在规模上进入国内前三;二是在发力白光的同时,加大小间距显示屏芯片的研发、择机启动红光和黄光LED;三是大力发展市政工程,景观亮化等光电工程,实现增效双轮驱动;四是伺机而动,抢抓产业整合窗口,通过资本并购,实现快速做大做强。
      未来,公司将紧密依托中国电子、彩虹集团在国内信息、显示行业的历史积淀和优势地位,抢抓半导体照明革命的市场机遇,逐步达成LED全产业链的延伸,秉承“开拓创新、务实高效”的经营理念,在材料、LED照明、背光模组等领域进一步确立和巩固竞争优势,让半导体照明走进千家万户,努力成为中国前三的LED制造厂商

合肥蓝光 | 背景链接
      合肥蓝光成立于2010年8月,是一家专业从事全色系、高亮度LED外延、芯片、封装和应用产品研发、生产的高科技产业化公司,中国电子彩虹集团下属专业公司之一。公司注册资本金19.36亿元人民币,规划总投资89亿元人民币,计划分两期建设200条LED生产线。目前,项目一期已建成50条外延和芯片生产线,拥有近8万平方米的19栋单体建筑,以及1.6万平方米的超洁净生产厂房。公司有国际先进的LED外延和芯片生产及检测设备近4000台/套,主要产品包括:蓝、绿光芯片、紫光芯片、倒装芯片、高压芯片、照明及显示屏芯片、功率电子器件等。

 

 


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